鋼結(jié)構(gòu)加固施工方案要怎么寫（如何自建小型恒溫冷庫）

鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)11-245.46 K閱讀0評論

本文目錄

1、鋼結(jié)構(gòu)加固施工方案要怎么寫
2、如何自建小型恒溫冷庫
3、如果做地下車庫地坪，那么應(yīng)該用哪些材料比較適合
4、DevOps哪些廠家技術(shù)好
5、今天我房東讓我?guī)退庸虃}庫（純粹幫忙，沒有報(bào)酬的），6.8米高

1、鋼結(jié)構(gòu)加固施工方案要怎么寫

加固措施：通過體外預(yù)應(yīng)力索施加反向荷載的方法對該橋進(jìn)行加固，此外考慮箱梁兩側(cè)腹板出現(xiàn)大量的斜剪裂縫，為了約束斜裂縫進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)對腹板混凝土的約束，增強(qiáng)腹板抗剪承載能力和剛度，采用腹板內(nèi)側(cè)粘貼鋼板。預(yù)應(yīng)力施工工藝1.錨固端部橫梁與跨中轉(zhuǎn)向橫肋!墩頂導(dǎo)向槽的施工2.鋼絞線下料與穿束3.鋼絞線張拉4 預(yù)緊5.高應(yīng)力張拉6.壓漿
缺點(diǎn)：
1.預(yù)應(yīng)力的施工工藝，在鋼絞線下料與穿束中粘接段段的長度和位置，新老混凝土之間的粘結(jié),后加預(yù)應(yīng)力對原預(yù)應(yīng)力的影響,很難確定。
2.施加預(yù)應(yīng)力索加固現(xiàn)在存在的問題：如合理的加固預(yù)應(yīng)力筋的位置和數(shù)量后加固的預(yù)應(yīng)力鋼筋對已經(jīng)存在的預(yù)應(yīng)力鋼筋的影響
3.體外預(yù)應(yīng)力鋼筋松弛、斷筋等失效的現(xiàn)象也較為常見
二.體外預(yù)應(yīng)力的加固另外的加強(qiáng)措施
1 彎曲加強(qiáng)
采用體外預(yù)應(yīng)力加固法可提高結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受彎承載力.預(yù)應(yīng)力筋布置應(yīng)符合優(yōu)化布置原則,即加固筋外形與外荷載產(chǎn)生的彎矩圖形相似.因此,加固梁式結(jié)構(gòu)時,體外預(yù)應(yīng)力筋多采用折線形連續(xù)筋,以充分發(fā)揮加固筋的抗拉強(qiáng)度.體外筋的靈活布置,可以有效地補(bǔ)強(qiáng)加固不同受力情況的簡支梁和連續(xù)梁.若連續(xù)梁中僅有個別跨需要加固,則可采取在這些跨上單獨(dú)布置預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)行局部加固;若連續(xù)梁普遍較差,則可用各跨布置給予整體加固,若連續(xù)梁普遍較弱,但個別跨更弱,則可采取通長布置與局部布置相結(jié)合的辦法進(jìn)行加固.
2 剪切加強(qiáng)
梁的剪切強(qiáng)度可通過外部加設(shè)扁鋼!鋼板和鋼箍等方法來提高.扁鋼通常箍在構(gòu)件上用后張法拉緊并已開發(fā)了一種后張不銹鋼鋼箍的方法.后張法能使新材料平分恒載及活載,這樣就能更有效地利用新增材料.提高剪切強(qiáng)度的另外一種方法為采用后張的附加預(yù)應(yīng)力鋼筋.預(yù)應(yīng)力鋼筋可以加在垂直和傾斜方向上,而且既可安裝在梁腹板內(nèi),又可安裝在箱內(nèi).施加預(yù)應(yīng)力時應(yīng)當(dāng)小心謹(jǐn)慎,避免結(jié)構(gòu)某些部分出現(xiàn)超限應(yīng)力.若構(gòu)件中存在裂縫,一個好的實(shí)施方法是在施加預(yù)應(yīng)力之前,先在裂紋上注射環(huán)氧樹脂.

三．粘貼碳纖維法與鋼板粘貼加強(qiáng)法基本原理是一致的，均是將其增強(qiáng)材料粘貼在混凝土結(jié)構(gòu)的受拉邊緣或薄弱部位，使之與結(jié)構(gòu)形成整體，代替需增設(shè)的補(bǔ)強(qiáng)鋼筋，提高梁的承載能力達(dá)到補(bǔ)強(qiáng)的目的
粘貼碳纖維法
碳纖維加固橋梁構(gòu)件的部位：用粘結(jié)材料將碳纖維材料有序地纏繞粘貼于構(gòu)件表面，實(shí)現(xiàn)對構(gòu)件變形的約束并因此提高構(gòu)件的極限強(qiáng)度和承載能力。在橋梁加固運(yùn)用中，可粘貼在混凝土梁的頂面或底板上，以提高混凝土梁的截面強(qiáng)度和剛度:也可粘貼在梁的腹板上，以提高其抗剪強(qiáng)度
具體的施工工藝：
1. 處理結(jié)構(gòu)混凝土表面，涂敷基底樹脂并整平
2. 涂刮整平膠并對其表面作砂光處理
3. 滾刷粘結(jié)劑粘結(jié)碳纖維
4. 對已貼的碳纖維作壓面處理
5. 表面整飾（如抹砂漿等）
粘貼鋼板（碳纖維）法：（1）對結(jié)構(gòu)抗彎和抗剪加固效果明顯，但對結(jié)構(gòu)靜剛度影響不大（靜剛度包括等直桿件扭轉(zhuǎn)剛度、受彎梁的彎曲強(qiáng)度、薄板受彎曲載荷作用、薄殼變形計(jì)算）。（2）在借用橋面鋪裝層參與受力時，新老混凝土的可靠連接，始終存在問題如粘結(jié)劑的老化問題
此外粘貼鋼板法存在以下自己特殊的缺點(diǎn):(1) ,鋼板面積大,剛度大,適型性差,很難與原結(jié)構(gòu)緊密粘接,此外,自重很大,加上銹跡等原因,底、側(cè)粘貼很易脫落（鋼板易受腐蝕或脫落）(2)對于大跨度梁來說,鋼板的重量可能太重
粘貼碳纖維法存在以下自己特殊的缺點(diǎn)(1碳纖維的抗剪強(qiáng)度低,延展性又不好,所以,其受力的不均勻性必須充分注意(2) 碳纖維用于橋梁加固,其老化問題不容忽視。
四．體系轉(zhuǎn)換法：是通過改變橋梁結(jié)構(gòu)體系以減少梁內(nèi)應(yīng)力，提高承載能力的一種加固方法這是一種‘變被動加固為主動加固’的方法，該方法需要對原結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，對其承載潛能進(jìn)行正確評價(jià)，用周密、細(xì)致、可靠的汁算分析確定體系轉(zhuǎn)換的方法和施工工藝流程，以達(dá)到加固修復(fù)病橋的目的。一般可通過簡支梁下增一設(shè)支架或橋墩;或把簡支梁與簡支梁加以連接，使結(jié)構(gòu)由簡支變?yōu)檫B續(xù)等。
施工工藝：(1)揭開橋面鋪裝層.將梁頂保護(hù)層鑿除.使主筋外露.沿梁頂增設(shè)縱向受力主筋，數(shù)量根據(jù)計(jì)算決定。
(2)澆注端頭混凝土
(3)拆除或改變原有支座
(4)重新做好橋面鋪裝
該加固方法主要對于大、中簡支梁橋的加固，將多跨簡支梁的梁端連接起來，變?yōu)槎嗫邕B續(xù)梁，，可以有效改善結(jié)構(gòu)的受力狀況，提高橋梁的承載能力，但不適合連續(xù)剛構(gòu)橋的后期加固
五．橋面系減載。對大跨度連續(xù)剛構(gòu)而言，恒載在總重量中占有相當(dāng)大的比重，減小橋跨內(nèi)橋面的恒載重量諸如變鹼橋面鋪裝為瀝青鹼橋面鋪裝、變鹼欄桿系為鋼質(zhì)欄桿系、減薄人行道鋪裝厚度等能有效地減小跨中的下?lián)狭俊?br/> 六．?dāng)U大或增加原結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面,以提高原結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度;該方法雖然能提高結(jié)構(gòu)承載力,但也會因而加大結(jié)構(gòu)自重。自重加大產(chǎn)生的內(nèi)力增量會消抵部分或全部結(jié)構(gòu)承載能力的提高。且新增結(jié)構(gòu)面積或體外施加的預(yù)應(yīng)力與原結(jié)構(gòu)體的界面能否良好結(jié)合
此外(1)擴(kuò)大或增加原結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面,以提高原結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度; (2)改變原結(jié)構(gòu)的受力體系,使其減小受力;（3）以新的結(jié)構(gòu)代替舊的應(yīng)力不夠的結(jié)構(gòu)這三種方法均不能用于大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋

2、如何自建小型恒溫冷庫

自建小型恒溫冷庫的方法是，采用磚、石或混凝土結(jié)構(gòu),加防潮層、隔熱層。墻壁和地面可用混凝土加固,并加防潮層和隔熱層,天花板的熱面也要設(shè)防潮層,并與地面的防潮層連接,使整個倉庫內(nèi),不受外界潮濕空氣的影響

3、如果做地下車庫地坪，那么應(yīng)該用哪些材料比較適合

一、目前的車庫地坪2113一般有金剛砂、環(huán)氧樹脂5261及耐磨硬化地坪三4102種，其中環(huán)氧地坪比較普遍，但后期的翻新成本1653較高。二、環(huán)氧地坪的優(yōu)點(diǎn)是防塵、顏色多樣、質(zhì)地?zé)o接縫。缺點(diǎn)是，易老化、地面潮濕后容易脫殼、起皮，且用環(huán)氧施工的地下車庫地坪耐磨性較差，汽車輾壓后容易留下難看的拖痕且不容易清潔，后期翻新改造成本高。

4、DevOps哪些廠家技術(shù)好

實(shí)施DevOps的核心目標(biāo)是加速團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的IT精益運(yùn)行，從根本上提升IT的生產(chǎn)效率，加速部門、企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

是的，DevOps的優(yōu)勢很明顯。那為什么它這么好，但這些年下來實(shí)際落地的企業(yè)卻這么少。除了作者提到的容器、微服務(wù)等相關(guān)的『環(huán)境因素』外，還有哪些內(nèi)在因素？普元在這方面又有哪些經(jīng)驗(yàn)和案例？InfoQ就這些問題對普元的主任架構(gòu)師顧偉進(jìn)行了采訪（文末有嘉賓二維碼，掃碼加入群）。

受訪嘉賓簡介

顧偉，畢業(yè)于東南大學(xué)，現(xiàn)任普元公司主任架構(gòu)師；先后參與和帶領(lǐng)了華為BME、中信銀行CBJUP、工商銀行CTP、中航信RI、阿里云ACE、普元云計(jì)算平臺、普元The Platform等大型項(xiàng)目的交付；長期致力于IT技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、架構(gòu)咨詢等工作，擅長Web、OSGI、CI/CD、服務(wù)治理、云計(jì)算等領(lǐng)域技術(shù)；對DevOps、自動化運(yùn)維、微服務(wù)架構(gòu)有著濃厚的興趣。

InfoQ：請介紹下您的技術(shù)背景和目前負(fù)責(zé)的項(xiàng)目？能否回顧總結(jié)并階段性地介紹下您的技術(shù)成長經(jīng)歷？

顧偉：大家好，我是顧偉，專注于DevOps和云計(jì)算領(lǐng)域，擅長CI/CD、前端、OSGI、容器等技術(shù)，對各類自動化、智能化有著濃厚的興趣。目前負(fù)責(zé)普元The Platform云平臺產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，兼顧DevOps、CaaS、IaaS等外部實(shí)施工作。
到目前，我的職業(yè)生涯中經(jīng)歷的領(lǐng)域和技術(shù)棧比較雜，大體分為以下四個階段：
06年-07年：以項(xiàng)目實(shí)施為主，參與了華為BME項(xiàng)目的多期建設(shè)，熟練掌握了包括Java、Web、數(shù)據(jù)庫等基本技能。
07年-10年：主要參與了兩款產(chǎn)品研發(fā)，一款是基于Ext的所見即所得的UI產(chǎn)品，一款是基于Eclipse插件開發(fā)的IDE平臺，熟練掌握了主流UI框架和Eclipse的大部分源碼?；剡^頭來看，學(xué)習(xí)優(yōu)秀框架設(shè)計(jì)的經(jīng)歷，為今后的架構(gòu)之路奠定了較好的基礎(chǔ)。
10年-12年：以大型企業(yè)級平臺實(shí)施為主，參與了工商銀行、中信銀行的統(tǒng)一平臺項(xiàng)目，也主導(dǎo)過中航信RI等創(chuàng)新項(xiàng)目。在加固已有知識的同時，這段經(jīng)歷使我掌握了諸多企業(yè)級中間件（比如IBM MQ、ILOG、BMC CMDB等）的使用和擴(kuò)展，同時也開始接觸了如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的新技術(shù)。
13年-16年：從與阿里云ACE合作云產(chǎn)品開始，先后歷經(jīng)了普元IaaS（OpenStack），CaaS（Kubernetes + Docker），DevOps領(lǐng)域等產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)工作。這段時間，擁抱開源并實(shí)踐于企業(yè)級產(chǎn)品中，算是正式走進(jìn)了企業(yè)云計(jì)算領(lǐng)域。

InfoQ：您曾經(jīng)提到過您很關(guān)注DevOps和自動化運(yùn)維。能否簡要介紹下您對這兩者的理解和未來趨勢的看法？DevOps給運(yùn)維部分帶來了哪些變化？

顧偉：在我的理解里，DevOps其實(shí)是包含了自動化運(yùn)維的。只是現(xiàn)在這兩種概念都很常見，所以我分開提及的。
大家肯定都能感覺到，DevOps、微服務(wù)、容器等概念已經(jīng)越來越熱了。這讓我想到了3年前OpenStack的狀態(tài)，各大社區(qū)、創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)企業(yè)，紛紛投入到OpenStack懷抱；而現(xiàn)在，雖然是有一些公司存活下來了，但總的來看誰也沒賺到多少錢，也沒有哪家公司如預(yù)想般把VMware給替代了。過熱的后果是反而把市場秩序給弄得一團(tuán)糟，產(chǎn)品低價(jià)競爭，人員漫天要價(jià)。
我覺得現(xiàn)在的DevOps也到了這個岔路口，有很多公司在熱炒DevOps的概念，并紛紛宣布轉(zhuǎn)型成功；而從實(shí)際市場、尤其企業(yè)市場的反饋來看，客戶對此的評價(jià)幾乎眾口一詞：“DevOps很好，但我們很難做到”。
究其原因，最缺乏的是DevOps方案提供公司真正到深入到企業(yè)里面，沉下心來，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施實(shí)踐，從而幫助客戶切實(shí)地做到橫向協(xié)作打通、縱向工具鏈打通。所以我覺得，市場到今年底前還是會充斥著很多概念炒作；但從明年開始，大家會逐步看到，這個領(lǐng)域中真正的脫穎而出的，將會是那些已經(jīng)將DevOps實(shí)際落地的企業(yè)和服務(wù)商。
DevOps給運(yùn)維帶來的變化，主要體現(xiàn)在運(yùn)維工具的打通，但是單單從這個角度看影響并不很明顯。如果能夠從企業(yè)、部門、團(tuán)隊(duì)多維角度結(jié)合來看，才能發(fā)現(xiàn)DevOps獨(dú)特的地方。
DevOps本質(zhì)上是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，一般需要從組織、技術(shù)、流程三個維度考慮，目標(biāo)是加速IT的精益運(yùn)營。 DevOps推崇的是讓開發(fā)、測試、運(yùn)維友好協(xié)作，倡導(dǎo)大家都能為各自的上下游提供便利，形成演進(jìn)回環(huán)，有效的支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

InfoQ：你提到，DevOps很好，但也很難落地。你認(rèn)為難點(diǎn)在哪里？如果說要突破這些挑戰(zhàn)，你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重點(diǎn)從哪些方面入手？

顧偉：我覺得DevOps最大的難點(diǎn)并不是所謂的文化或組織（因?yàn)檫@個不是說改變或打破就能改變或打破的），而是各家公司的流程和工具都是有差異的，每家都會有自己的特色與特殊部分，很難有所謂的通用產(chǎn)品能解決所有問題。
舉個代碼庫工具使用的例子，之前在我們?nèi)豪镞€單獨(dú)拿出來討論的，有的企業(yè)是主干開發(fā)、分支release；有的企業(yè)是分支開發(fā)、分支release，接著再往下細(xì)，都是分支開發(fā)并release的企業(yè)，同一個產(chǎn)品版本，有的是開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境對應(yīng)的分支物理上是不同的，也有開發(fā)測試環(huán)境相同、生產(chǎn)環(huán)境不同的，還有從開發(fā)到最終上線就一個分支的。而且每家做法都有很充分的理由……
想突破這種問題，對于一個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，要能在一定的條件下，有效組織團(tuán)隊(duì)、逐步優(yōu)化流程。這里說的“一定的條件”涉及很多方面，比如不要試圖按理想情況去打通部門，這是永遠(yuǎn)不可能的，再比如想讓團(tuán)隊(duì)每個人都有一樣的高度、理解力、責(zé)任感也是很難實(shí)現(xiàn)的。所以對于一個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，想實(shí)施好DevOps，需要理清現(xiàn)狀，統(tǒng)一概念模型，制定階段性目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；而不是一上來就是要用什么技術(shù)，要有多好的理念之類。

InfoQ：你如何看不可變基礎(chǔ)設(shè)施？

顧偉：看到這個問題，首先想吐吐槽：初次聽到不可變的基礎(chǔ)設(shè)施時，我當(dāng)時不知道為什么，還想起了另外一個概念：基礎(chǔ)設(shè)施即代碼，雖然這兩者沒有特別的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但第一感覺就是，現(xiàn)在市場上很喜歡拿基礎(chǔ)設(shè)施來說事。
我以前做過IaaS、PaaS，也參與過運(yùn)維工作，基礎(chǔ)設(shè)施在我的理解里是一個底層、重、固化的東西。隨著一切皆服務(wù)、一切皆代碼、無狀態(tài)這些概念起來，讓我覺得市場上的任何詞，都可以變成“怎么說都有理”的理念。
回歸正題，我認(rèn)為要像不可變的基礎(chǔ)設(shè)施的目標(biāo)前行，有兩點(diǎn)比較重要：
從使用者的角度來看，基礎(chǔ)設(shè)施最好是無差異無感知的，所謂的無差異或無感知是說無論下面是什么樣的異構(gòu)硬件、不同系統(tǒng)等，對上層業(yè)務(wù)的服務(wù)提供都是統(tǒng)一的；
從提供者的角度來看，基礎(chǔ)設(shè)施從建立之初就不要再變更，只有新建與替換，粒度很重要，這也是很多人甚至?xí)岬较齋SH的想法的原因。
對于不可變基礎(chǔ)設(shè)施的未來，我認(rèn)為是個長期的目標(biāo)。隨著容器、DevOps能力的逐步落地，給了這個目標(biāo)一個可實(shí)現(xiàn)路徑，但真的要做到完全不變，我覺得是很難的，因?yàn)樯鷳B(tài)還沒有起來，很多層的能力或接口還沒有統(tǒng)一和規(guī)范，差異化永遠(yuǎn)是不可變的最大攔路虎。

InfoQ：這兩天又有人提出了OpsDev的概念，你怎么看？

顧偉：這個我之前也看到了，看到第一句解釋后我就沒再看下去，因?yàn)閺膩頉]有人說過DevOps到底是Dev2Ops還是Ops2Dev，為什么？因?yàn)闊o論是Dev還是Ops，都應(yīng)該將對方視為可標(biāo)準(zhǔn)的對象，同時為對方提供足夠可規(guī)范的便捷（主動的嘗試著去適應(yīng)對方），這本來就不是一個單向的過程。
所以我認(rèn)為無論是叫DevOps，還是叫OpsDev，大家的目標(biāo)都是一樣的，切勿認(rèn)為詞語上的誰先誰后，就意味著誰主動誰被動。在不失規(guī)范與流程的前提下，打通上下游、雙向協(xié)作才是DevOps的真諦。

InfoQ：您即將在CNUTCon全球容器技術(shù)大會上和我們分享《基于微服務(wù)架構(gòu)的容器云之實(shí)踐》，可否先大概介紹下你們的容器云？

顧偉：其實(shí)普元的主要目標(biāo)是落地DevOps，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，只是底層默認(rèn)使用了CaaS作為支撐（當(dāng)然平臺也兼容IaaS）。平臺在原有的基礎(chǔ)能力之上，實(shí)現(xiàn)了容器+微服務(wù)的部分，并不斷版本迭代演變至今。第一個版本花費(fèi)約半年多時間。這次，為了契合容器大會主題，我選擇了底層CaaS部分的實(shí)踐進(jìn)行分享。
目前我們的容器云既可以運(yùn)行于私有云（OpenStack、VMware），也可以支持在公有云（阿里云）上運(yùn)行。平臺以微服務(wù)架構(gòu)為支撐，使用了Kubernetes + Docker的組合，以CoreOS、Flannel、SkyDNS等作為支撐選件，集成了包括MySQL、Redis、GIT、Nexus、Jenkins、Docker Registry等基礎(chǔ)服務(wù)，形成了一款用于支撐企業(yè)DevOps的容器云平臺。平臺最終架構(gòu)圖（含DevOps能力）如下：

InfoQ：這套容器+微服務(wù)實(shí)現(xiàn)的DevOps方案，您認(rèn)為哪類行業(yè)的企業(yè)可以借鑒參考？傳統(tǒng)企業(yè)可以在哪種情況下，開展怎樣的嘗試？又該如何拆分傳統(tǒng)應(yīng)用？

顧偉：這套方案相對來說，比較適合有一定規(guī)模的企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司。因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)較小、業(yè)務(wù)較簡單（比如只有極少數(shù)量的App），那首要的問題還不在精益化上，通過人來做管理配置，也不會特別復(fù)雜。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，我的建議是嘗試需要首先從這兩方面開始：
持續(xù)發(fā)布能力：這是打通開發(fā)測試與運(yùn)維的最佳著手點(diǎn)，也是業(yè)界目前方案成熟度較好的模塊。
自服務(wù)能力：自助和自動，是打通上下游、提升運(yùn)營效率的有效手段，自服務(wù)能力強(qiáng)調(diào)的正是這一點(diǎn)。
至于提及微服務(wù)化是如何進(jìn)行單塊應(yīng)用拆分，我覺得是這之后的事情：沒有配套的運(yùn)營支撐平臺，何談微服務(wù)架構(gòu)。

InfoQ：您提到過目前的這個方案在13年的時候普元就有提出過。當(dāng)年是在什么樣的情況下想到的呢？為什么當(dāng)時沒有落地這樣的想法？

顧偉：翻翻歷史，這個點(diǎn)子是13年的時候，我們董事長劉亞東先生提出的，當(dāng)時他指出：“數(shù)字化未來會將企業(yè)每個人、每臺機(jī)器都變成一個節(jié)點(diǎn)，企業(yè)信息平臺需要具備打通供應(yīng)鏈、資金鏈、物流鏈、銷售鏈、服務(wù)鏈等能力，這就需要企業(yè)在未來競爭中找到自己的位置，就必須用數(shù)字化企業(yè)云平臺”。
至于為什么當(dāng)時沒有落實(shí)下來？我個人覺得，畢竟當(dāng)時董事長提出的無論數(shù)字化、還是連接一切等概念還比較前沿，我們團(tuán)隊(duì)的積累和認(rèn)知不是很夠等種種原因吧，沒有在當(dāng)時真正執(zhí)行起來?，F(xiàn)在回過頭來看，算是在給當(dāng)時的愿景圓夢吧！

InfoQ：為什么微服務(wù)的架構(gòu)要采用容器做默認(rèn)承載？如果不采用容器技術(shù)，您認(rèn)為微服務(wù)化會面臨怎樣的難題？除了微服務(wù)化架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)，普元還有在其他情況下使用過容器技術(shù)嗎?

顧偉：首先我的觀點(diǎn)是，微服務(wù)架構(gòu)和容器沒有任何關(guān)系，大家也可去翻一翻Martin Flower的文章。那為什么現(xiàn)在大家看到的文章中，提到微服務(wù)就會提容器，或者提DevOps，本質(zhì)上是因?yàn)橐韵聝牲c(diǎn)：
其實(shí)很多公司的現(xiàn)狀是僅僅實(shí)現(xiàn)了容器管理，但是又想接下來向微服務(wù)化靠攏，于是就出現(xiàn)了強(qiáng)關(guān)聯(lián)的概念。
事實(shí)上，現(xiàn)在也確實(shí)存在很多企業(yè)把兩者結(jié)合在一起使用。無意中讓大家誤會了兩者的關(guān)系。
但是這只是說明了兩者相伴相生的現(xiàn)象，并不意味著強(qiáng)因果關(guān)系。
容器的優(yōu)勢在于：輕量化、原子化、可移植性、快速集成等，而這與微服務(wù)所倡導(dǎo)的松耦合、高內(nèi)聚有著異曲同工之處。在實(shí)際使用中，往往容器+微服務(wù)確實(shí)可發(fā)揮 1+1>2 的功效。
容器可以作為默認(rèn)承載，但要支撐企業(yè)級系統(tǒng)，不能只有默認(rèn)承載。因?yàn)槿萜鞯南嚓P(guān)技術(shù)完備性現(xiàn)在還不足以完全支撐業(yè)務(wù)，像容器的存儲方案、有狀態(tài)服務(wù)方案這些生態(tài)技術(shù)還并不太成熟。
如果不采用容器技術(shù)，傳統(tǒng)VM技術(shù)、或者說IaaS，甚至純物理機(jī)架構(gòu)，照樣可以支撐微服務(wù)架構(gòu)，只是在管理上稍微復(fù)雜些。在普元，我們是通過統(tǒng)一的環(huán)境管理（內(nèi)部系統(tǒng)叫SEM），來屏蔽底層基礎(chǔ)設(shè)施差異的，大家可參考我們異構(gòu)環(huán)境下的統(tǒng)一概念模型：
目前容器技術(shù)的使用主要在這款數(shù)字化云平臺里，其他地方用的較少，只在一些客戶試點(diǎn)項(xiàng)目中有過嘗試。

InfoQ：相比較歷史系統(tǒng)的DevOps，基于容器技術(shù)的DevOps具有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢，適用于哪些情況？您是否認(rèn)同“容器改變DevOps”這種觀點(diǎn)？

顧偉：DevOps有時會讓人覺得很遙遠(yuǎn)，也有很多企業(yè)會覺得先做到自動化運(yùn)維就足夠了，大家對于這個概念其實(shí)褒貶不一。技術(shù)方案上，也是層出不窮，近期看到一些群、公開課、沙龍?jiān)谟懻揇evOps實(shí)現(xiàn)：有用容器的；有基于Puppet、SaltStack延伸的；還有一些生于Cloud Foundry、OpenShift這些傳統(tǒng)PaaS之上。換而言之，DevOps其實(shí)并不局限于任何具體技術(shù)，只是容器技術(shù)在實(shí)現(xiàn)DevOps時有一定的優(yōu)勢：
靈活：DevOps的一項(xiàng)重要工作是“編排”工具鏈，要求能夠?qū)Α霸踊顒印边M(jìn)行快速串接，而容器本身對于原子化及編排能力就有很好的支撐。
集約：DevOps的一大價(jià)值是資源集約管理，容器相對于傳統(tǒng)VM，在資源利用上就有很大優(yōu)勢，其資源長短生命周期皆宜的特征，對于像開發(fā)測試云這樣的需求尤其合適。
標(biāo)準(zhǔn)：以鏡像為粒度的管理模式，相比于零散腳本、多變介質(zhì)、各種小工具等規(guī)范度不高的傳統(tǒng)開發(fā)運(yùn)維，給了實(shí)施者一定的標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著配置、服務(wù)狀態(tài)等生態(tài)技術(shù)的補(bǔ)充，容器實(shí)施DevOps的方案會變得更完善。
您提到的“容器改變DevOps”說法，我認(rèn)為偏絕對；我更傾向于“容器讓DevOps更容易”。

InfoQ：對于容器的運(yùn)維，您認(rèn)為有哪些需要特別注意的問題呢？能否詳細(xì)談?wù)劦碾p模架構(gòu)（模態(tài)1：傳統(tǒng)技術(shù)，模態(tài)2：容器技術(shù)）的自動化運(yùn)維？

顧偉：我認(rèn)為對于容器本身的運(yùn)維，其實(shí)和傳統(tǒng)的運(yùn)維沒有太大差別。要說容器運(yùn)維有什么特別注意點(diǎn)，我覺的下面大家可關(guān)注以下3點(diǎn)：
選擇一個合適的框架，不要什么都自己研發(fā)：目前業(yè)界很好的框架并不多，K8S、Mesos、Docker本身的一些，選擇您覺得和你們理念最一致的，作為你的基礎(chǔ)框架。
避免慣性思維：很多做過傳統(tǒng)運(yùn)維的同學(xué)，在遇到容器時，第一想法還是用既有知識和習(xí)慣管理，所以大家會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)把容器當(dāng)VM用，或者宿主系統(tǒng)一定要XXX，這個往往束縛了容器運(yùn)維的優(yōu)勢。
要向上抽象：畢竟容器還不能完全替換企業(yè)既有，那資源、中間件、應(yīng)用的運(yùn)維和容器的運(yùn)維是不是可以統(tǒng)一，這就要求在運(yùn)維角度抽象一層模型，便于后續(xù)的一體化運(yùn)營平臺的建設(shè)。
對于雙模架構(gòu)的自動化運(yùn)維，核心問題就在于能否抽象出一套兼容的模型，屏蔽各種異構(gòu)差異化，可從以下四個方面考慮：
環(huán)境：主機(jī)、存儲、網(wǎng)絡(luò)、容器的差異化。
配置：應(yīng)用配置與環(huán)境配置，動態(tài)配置與靜態(tài)配置。
倉庫：三方倉庫、部署包倉庫、鏡像倉庫等。
流程：編譯流程、部署流程、故障流程等。

InfoQ：您說這個點(diǎn)子成功在于：”市場上的客戶反饋和內(nèi)部的能力驅(qū)動”。能否將這兩個方面進(jìn)行詳細(xì)的展開論述？

顧偉：不僅僅是這個點(diǎn)子，我認(rèn)為任何點(diǎn)子的成功都離不開這兩方面：
客戶反饋：反饋的核心價(jià)值在于驅(qū)動產(chǎn)品向正確的方向演進(jìn)，比如小米，從設(shè)計(jì)之初就籠絡(luò)了一群發(fā)燒友，請他們來提建議，幫助做設(shè)計(jì)。換個時髦的詞叫MVP，意思和快速推出試錯試對，這與管理學(xué)中的PDCA質(zhì)量環(huán)有著想通的理念。我們要做大設(shè)計(jì)小版本，進(jìn)而通過Inside-out & Out-inside的有效配合，基于反饋快速迭代，才能推出符合市場需求的產(chǎn)品。
能力驅(qū)動：這個也可以講成康威定律，我更傾向于稱之為康威定律+，團(tuán)隊(duì)一定程度上決定了業(yè)務(wù)架構(gòu)，擁有一個全棧的團(tuán)隊(duì)，對于一些創(chuàng)新類點(diǎn)子有著非常重要的作用。在一個點(diǎn)子形成之初，原型、場景、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、迭代模式、技術(shù)預(yù)研等，環(huán)環(huán)相扣，任何決定都對后期的發(fā)展有著的重要影響，所以我一直認(rèn)為：有什么樣的基因，做什么類型的事情。有什么能力的團(tuán)隊(duì)，做什么規(guī)模的事情。

InfoQ：最后一個問題：技術(shù)變革日新月異的今天，對于立志在技術(shù)領(lǐng)域中長久發(fā)展的年輕人，您有什么建議和忠告？

顧偉：忠告不敢當(dāng)，結(jié)合我?guī)氯说慕?jīng)驗(yàn)談?wù)勔恍┫敕ò伞?/p>
首先，技術(shù)是學(xué)不完的，以前是，現(xiàn)在更是。對于剛開始工作的同學(xué)，在精不在廣。任何有一定規(guī)模的技術(shù)框架，都有很多值得深入學(xué)習(xí)的地方，別人為何這么設(shè)計(jì)，相比同類產(chǎn)品有什么優(yōu)勢。多思考，多總結(jié)。不要一味的只管調(diào)試代碼，fix bug……
學(xué)技術(shù)之外，也要學(xué)做人。技術(shù)再牛，如果無法融入團(tuán)隊(duì)，那還是沒用。此外，新同學(xué)必須要有自主性?，F(xiàn)在很多新同學(xué)有個通病，遇到問題就問導(dǎo)師。不是說不能問，關(guān)鍵在于問之前你有沒有真正的花精力嘗試過，或者試著問題縮小到一定范圍，不能說一遇到個坎就找人幫忙，會讓團(tuán)隊(duì)的人覺得事情交給你很不放心。
最后就是執(zhí)行力很重要。很多同學(xué)都會定目標(biāo)定計(jì)劃，但卻很少有人制定對應(yīng)的check計(jì)劃，好像這都是部門經(jīng)理的事情。說白了就是缺乏自我管理能力。現(xiàn)在的人確實(shí)受打擾太多，但這不是執(zhí)行不力的借口。建議大家制定計(jì)劃時，要短期不要長期，要實(shí)踐而不是停留在概念。